费用管理

收到批文后先确认是否周期性批文，周期性批文的话就不需要再进行分配了。 3.1.批文分配的复制：复制原有的任务（分配费用），标示未完成，责任门店不变（需要检查门店是否处于正常的状态）， 3.2.批文分类： 3.2.1.厂方批文：厂方正式发文的批复件。 3.2.2.预支批文：厂方代表口头承诺的费用，无法律效应，当正式批文下来后还需要进行核销本批文的操作。 3.2.3.厂方基金：是厂方搭赠到我司的费用，记提出来供业务做促销。 3.2.4.关键字：批文号、 3.3.批文类型： 3.3.1.计划型：需要按排计划后方能使用。 3.3.2.混用型：跟老的是一样的可以混着用。 3.3.3.费用不固定让利型：促销让利专用批文。 3.4.批文上传与费用分配 3.4.1.批文上传 指定厂家、主题、批文号、图片，过期时间，。 总金额：分配明细系统（大区、门店）分别多少钱，是否生成分配任务 核销要求：需要在促销活动上传照片标示完成处进行显示。 3.4.2.费用分配任务 流程：确认下发》门店下发》费用洽谈任务 安排促销陈列明细：促销方式、促销门店、总金额、促销产品。 费用洽谈任务：是否可以执行、执行费用、执行档期。如果一至默认通过，如果有一出入需要经理审批。 不可执行门店替换：删除门店（记录日志），增加门店。 业务组承担费用： 3.5.批文的状态：总金额、已使用、已计划、剩余金额，落实计划、已核销，（有效、无效）、（未核销、材料已上交、核销到位）、 3.6.批文核销指令下发：选择门店，输入拍照要求。 3.7.批文使用审批：还有较多的费用是无法进行计划的，故需要用到混用批文，比如全场折扣， 3.8.批文核销材料整理:打开批文后，显示门店使用列表，以及图片【店名加日期】打包一键下载。 3.9.批文财务核销：